瑞姆.夏藍
Ram Charan
在全球7家上市與未上市公司的董事會任職,著有或共同著有36本書,以及多篇探討公司治理的文章,刊登於《哈佛商業評論》。他與人合著《董事會領導》(Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way)與《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done,Crown Archetype, 2002)。
一個微軟,四個整合做法
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2013/08/09
克服議而不決的文化
有些人就是無法下定決心,某些公司的情況也是一樣。領導人可以設法轉變組織中日常對話的語調與內容,來根除無法做出決斷的弊病。因此,本文提出「果決的對話」四大要素,讓組織得以充分溝通,進而展現決斷力。
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2013/08/01
你公司前一百位最重要的人物
企業若想繁榮發展,核心人員(這些人員的能力是成功最重要的關鍵所在)必須積極追求共同的成功願景。高層管理團隊向來被當成這樣的核心團體,而達成「心靈融合」的方式,就是透過高階主管的公司外部會議。雖然每家公司舉辦這類外部會議的細節不太一樣,但這類會議同樣都結合兩種功能:社交連結,以及策略秘密討論會。
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2012/08/21
終結接班危機
作者以35年企業顧問經驗,提出公司要找到能長期勝任的執行長,必須做好三件事:首先,公司要有自基層到最高位的領導人才培養流程。其次,董事會應制定接班計畫。最後,董事考量外部人選時,要熟練地推動執行長搜尋流程
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2011/08/01
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