訂閱
我要訂閱
登入
最新文章
編輯精選
所有主題
個人學習
影音
焦點企畫
個案研究
觀念圖解
雜誌/書籍
全文開放
關閉
最新文章
編輯精選
所有主題
個人學習
影音
焦點企畫
個案研究
觀念圖解
雜誌/書籍
全文開放
首頁
/
瑞姆.夏藍
瑞姆.夏藍
Ram Charan
在全球7家上市與未上市公司的董事會任職,著有或共同著有36本書,以及多篇探討公司治理的文章,刊登於《哈佛商業評論》。他與人合著《董事會領導》(Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way)與《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done,Crown Archetype, 2002)。
一個微軟,四個整合做法
領導
|
數位版文章
|
瑞姆.夏藍
收藏
分享
2013/08/09
分享:一個微軟,四個整合做法
URL
複製連結
克服議而不決的文化
企業溝通
|
紙本文章
|
瑞姆.夏藍
有些人就是無法下定決心,某些公司的情況也是一樣。領導人可以設法轉變組織中日常對話的語調與內容,來根除無法做出決斷的弊病。因此,本文提出「果決的對話」四大要素,讓組織得以充分溝通,進而展現決斷力。
收藏
分享
2013/08/01
分享:克服議而不決的文化
URL
複製連結
你公司前一百位最重要的人物
企業教練
|
數位版文章
|
瑞姆.夏藍
企業若想繁榮發展,核心人員(這些人員的能力是成功最重要的關鍵所在)必須積極追求共同的成功願景。高層管理團隊向來被當成這樣的核心團體,而達成「心靈融合」的方式,就是透過高階主管的公司外部會議。雖然每家公司舉辦這類外部會議的細節不太一樣,但這類會議同樣都結合兩種功能:社交連結,以及策略秘密討論會。
收藏
分享
2012/08/21
分享:你公司前一百位最重要的人物
URL
複製連結
終結接班危機
決策
|
紙本文章
|
瑞姆.夏藍
作者以35年企業顧問經驗,提出公司要找到能長期勝任的執行長,必須做好三件事:首先,公司要有自基層到最高位的領導人才培養流程。其次,董事會應制定接班計畫。最後,董事考量外部人選時,要熟練地推動執行長搜尋流程
收藏
分享
2011/08/01
分享:終結接班危機
URL
複製連結
1
2
3
電子報
每天不同主題給訂戶最有助益最優質的內容
訂閱
每週一發報
熱門文章會員報
當週熱門點閱文章排行榜,讓你第一手了解最受讀者歡迎的內容。
訂戶限定
已訂閱
每週二發報
訂戶專屬編輯報
繁體中文版編輯室策畫執行,深入探索與讀者最相關、最有助益的重要管理議題,並由總編輯親自編寫(未開放一般會員訂閱)。
訂閱
每週三發報
哈佛嚴選主題報
精選時事管理熱話題,同時彙整最新訂閱優惠、豐富活動資訊。
訂閱
每週四發報
哈佛文章閱讀包
挑選熱門主題,並收錄合適文章而成,讓讀者能夠以核心觀念為主,較有系統、深度地學習相關管理知識與觀念。
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單