2017年11月5日,《哈佛商業評論》簡體中文版與中國電子商務業者「場景實驗室」攜手,在北京科技大學體育館,以不同於以往的創新方式,舉辦名為「甦盛典.新物種商業TALK2017」年會。會中除了廣邀中國大陸政商學界,暢談在網際網路、人工智慧、電子商務、平台經濟等新時代的新商業策略,更邀請《執行力》一書的大師級作者夏藍進行專題演講。 以下是經整理摘錄後的論壇精華。
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挑選新執行長時,判斷力非常重要。擔任多年企業顧問的夏藍,觀察到擅長做接班決定的董事,會做以下四件事:仔細說明接班需要的特質、對最佳人選來自何處持開放心態、深入了解誰最符合條件、接受看中的人選並不完美。
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選擇新的執行長影響重大,關鍵問題包括:在這個特定的業務狀況和時間點,他是否為領導公司的正確人選?他會和董事會合作還是對抗?是否已有流程來培育、確認和指派現任和下一任的執行長?
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瑞姆.夏藍(Ram Charan)是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問,過去35年來,在世界各地 風塵僕僕,觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學,分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解。
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