瑞姆.夏藍
Ram Charan
在全球7家上市與未上市公司的董事會任職,著有或共同著有36本書,以及多篇探討公司治理的文章,刊登於《哈佛商業評論》。他與人合著《董事會領導》(Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way)與《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done,Crown Archetype, 2002)。
今日新物種.明日大企業
2017年11月5日,《哈佛商業評論》簡體中文版與中國電子商務業者「場景實驗室」攜手,在北京科技大學體育館,以不同於以往的創新方式,舉辦名為「甦盛典.新物種商業TALK2017」年會。會中除了廣邀中國大陸政商學界,暢談在網際網路、人工智慧、電子商務、平台經濟等新時代的新商業策略,更邀請《執行力》一書的大師級作者夏藍進行專題演講。 以下是經整理摘錄後的論壇精華。
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2017/11/28
跨越數位鴻溝五大行動
在某些情況中,董事會本身就必須改變。
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2017/10/29
找到萬中選一的執行長
挑選新執行長時,判斷力非常重要。擔任多年企業顧問的夏藍,觀察到擅長做接班決定的董事,會做以下四件事:仔細說明接班需要的特質、對最佳人選來自何處持開放心態、深入了解誰最符合條件、接受看中的人選並不完美。
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2016/12/01
人資部門該分拆了
全球頂尖企業顧問夏藍,建議把人資工作拆成兩部分,以因應新局。第一部分主要掌管薪酬和福利,直接向財務長負責,而財務長應把薪酬視為吸引人才的條件。另一部分負責領導和組織,專注於強化人才的能力,並直接向執行長負責。
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2015/07/01
成為執行長策略伙伴
研究顯示,大部分執行長仍低估人力資源部門的價值。要解決這個問題,作者認為,執行長必須重新定義,並提升人資長的角色定位。只要得到執行長的全新委任,以及適當的業務訓練,人資長對組織的貢獻,將可媲美財務長。
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2015/07/01
尋找下一任執行長的十個要訣
選擇新的執行長影響重大,關鍵問題包括:在這個特定的業務狀況和時間點,他是否為領導公司的正確人選?他會和董事會合作還是對抗?是否已有流程來培育、確認和指派現任和下一任的執行長?
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2013/12/17
夏藍的決策「硬道理」
瑞姆.夏藍(Ram Charan)是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問,過去35年來,在世界各地 風塵僕僕,觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學,分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解。
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2013/11/01
你必須自行做的三種決定
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2013/10/31
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