瑞姆．夏藍 Ram Charan | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

全球貿易徹底重塑，領導人要注意什麼？

社會與全球議題|數位版文章|瑞姆．夏藍、莉塔．麥奎斯

全球化已死，目前世界貿易正進入一個新的秩序，不再以規則為基礎，而是雙邊或多邊的貿易協定，且可能隨時生變。面對這個變局，作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式，並建議企業應該採取4個做法來因應。

2024/01/02

打破層層批准的公司

組織決策|紙本文章|莉塔．麥奎斯、瑞姆．夏藍

若你為了服務顧客而提出一項建議，需要經過幾個層級才能獲得批准？一線員工的創造力與執行力，已經在反覆的匯報與部門協商中消耗殆盡。日新月異的技術正在賦予員工自行決策的能力，你準備好打造「免批准」組織了嗎？

2023/01/10

什麼才是「成功的組織」？

商業史|精選專題|瑞姆．夏藍

成功組織的特性，在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格，但網際網路的出現打破層級；昔日的組織重視一致性與可預測性，但風雲變化的市場環境充滿不確定性；昔日的領導人從組織內部觀察組織外部，現在必須在組織外觀察局勢，才能制定組織內的策略。如今，一個成功的組織應該具有那些特質？

2022/11/16

執行長請閱讀：數位轉型成功指南

數位轉型|數位版文章|丹尼斯．凱里、瑞姆．夏藍、艾瑞克．拉瑪爾、凱特．史馬吉、羅德尼．澤莫

數位轉型並非目的地，而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身；而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責，並清楚怎麼做能實現變革，才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型，發現導向成功的方程式是存在的，只要執行長專注在五個關鍵領域。

2022/03/10

董事會，請與投資人策略聯盟！連結多元利害關係人教戰守則

董事會|紙本文章|丹尼斯．凱里、比爾．麥克奈柏、瑞姆．夏藍

大多數企業董事認為，他們沒有必要與投資人積極互動，但投資人是協助公司長遠發展的資源，往往針對公司，甚至對於競爭對手，都有新鮮的看法。然而，社會多元化發展，投資人組成也十分複雜。如何才能從諸多投資人的意見、看法，甚至是併購意圖中，找出最佳互動模式，獲得成功助力？

2021/07/21

迅速、簡單、自信！《執行力》作者夏藍專訪威爾許

領導|紙本文章|瑞姆．夏藍、諾爾．提區

編按：傑克．威爾許（Jack Welch）於1981到2001年擔任奇異公司（GE）執行長任內，《哈佛商業評論》廣泛報導他在奇異的作為。那些年間，威爾許倡導重要的管理新觀念，包括:在評估人員的績效時必須保持坦誠；減少組織層級與降低官僚作風的好處；在企業集團裡的各事業部之間分享最佳實務的方法；運用六標準差（Six Sigma）之類的改善計畫，做為提振績效的方法。

2020/04/23

富豪汽車廣招人才拚轉型

變革管理|數位版文章|丹尼斯．凱里、瑞姆．夏藍、鮑達民

這家汽車製造商了解到，今天的汽車，是裝了輪子的電腦。

2018/04/27

銀行展開敏捷行動

人員管理|紙本文章|瑞姆．夏藍、鮑達民、丹尼斯．凱里

創新篇》ING的零售營運改造大計

2018/02/28