如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？

經理人都知道，要讓抗拒變革的組織轉型，是多麼困難的事，因此，他們有時會設立特殊任務小組（skunkwork），也就是在公司內設立一個自主的部門，讓開發先鋒做出一些新東西。成功設立特殊任務小組的領導人，不是透過言語，而是靠行動示範來改變公司。標靶商場（Target）是很好的例子：它起初是戴頓哈得森公司（Dayton-Hudson）旗下一個折扣零售業的特殊任務小組，最後改造了整個公司。