清華大學工業工程與工程管理系講座教授簡禎富主張，企業可先從「工業3.5策略思考架構」著手，打造必備能力。這項架構包含「工業3.5」混合策略的核心，往外第一圈是五大營運核心能耐；第二圈是產業和企業的四大策略關鍵；最外圈則是能支持策略路徑運轉的四種條件。

物聯網解構全球產業價值鏈，已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮，台灣產業的優勢與劣勢究竟為何？機會與挑戰又何在？《哈佛商業評論》全球繁體中文版5月13日專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出，有三個類型的台灣企業，有機會在物聯網創新生態中取得成功。