納桑.弗爾
Nathan Furr
歐洲工商管理學院副教授,與人合著五本暢銷書:《先成功再擴大規模》(Nail It Then Scale It)、《精實創新學》(The Innovator's Method)、《領導轉型》(Leading Transformation)、《創新資本》(Innovation Capital)與《不確定性的好處》(The Upside of Uncertainty, Harvard Business Review Press, 2022)。
帶領團隊挑戰未知
創新領導人不是主要決策者,而是實驗者,幫忙找出新產品依據的關鍵假設,對顧客進行實驗以測試這些假設,並解讀結果。創新領導人應打造一道流程,把創新風險降到最低,就像把核心營運風險降到最低的其他組織流程一樣。
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2014/12/01
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