（2021/1/8編按：今日特斯拉股價飆漲創歷史新高，而創辦人兼執行長馬斯克身價也正式超越亞馬遜創辦人貝佐斯，成為全球首富。）特斯拉提供一種「亂中有序」的方法。在混亂的表面下，公司致力汽車產業轉型的策略，為所有創新者帶來不會過時的寶貴經驗，特別是如何為構想贏取支持，以及如何把新科技推出到市場上。總之，特斯拉發展出多管齊下的策略。它的核心策略，在生態系統的各個層次都有獨特的元素。同時，特斯拉也採用有效的方法建立創新資本，以便爭取資源與支持。

企業大張旗鼓地投入數位轉型，卻忽略了要取得最佳成果，可能只需要調整，而不是再造。 的確，數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該優先，都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為，數位轉型就是破壞式的，包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路，以及收購科技新創公司。 不過，任教於歐洲工商管理學院的兩位作者研究顯示，有許多企業運用漸進的方式，無論是核心價值主張和供應鏈都維持不變，數位進展也一樣順利。

事實證明，神經科學可幫助企業改變思考新機會的方式，特別是在新興的應用神經科學領域。應用神經科學的關鍵，就是取得在某個情況下有關做決策的真實資料。宜家家居（IKEA）如何使用神經科學來決定本身的商業模式？

尋求突破的許多公司，因為認知偏誤而陷入現狀，不可自拔，並阻礙它們看到機會。但有四個戰術能協助企業克服偏誤，並以更有創意的方式思考。這四個戰術包括科幻小說和其他非傳統工具，可激發想像力，帶來突破性成長。

在目前這樣高度連結的世界，即使是再大型的公司，都必須集合各方力量，以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例，說明這種由多個組織攜手合作，共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。

有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步，試圖從純粹的產品供應商，轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確，成功推出平台，就能產生新的營收，但成功之路並不好走。因此，本文提出左右成敗的四個實務。

當既有業者遭遇破壞式創新，混合型科技可協助企業挺過衝擊、形塑未來。因此，企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術，創造兩種技術世代之間的混合型新產品，例如結合內燃引擎、電動引擎元素的豐田普銳斯油電混合車。