永續性是行動派投資的下一個領域。

企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。

彼得・布雷格曼（Peter Bregman），布雷格曼事業執行長，《關鍵18分鐘》作者。

董事彼此溝通良好，企業董事會才運作得好。其實，最近許多醜聞，正是董事會緘默不語造成的。為了更清楚了解，董事會中的互動情況如何妨礙董事們分享資訊和暢所欲言，我觀察了美國五家股票公開上市公司的董事會，每一家都連續兩次列席觀察董事會開會的情形，並和董事個別面談。

雖然現在「風險管理」的概念很盛行，但面對聲譽不佳造成的風險，企業卻沒有深刻體認，甚至忽略這個議題。其實，在有損聲譽的危機發生後才趕緊補救，為時已晚；在傷害尚未造成前防患於未然，才能真正維繫企業聲譽。

美國證券交易管理委員會（SEC）2005年9月宣布一項總經費達5,400萬美元的計畫，以加速採用金融與企業報告的新資訊標準「可延伸商業報告語言」（XBRL, Extensible Business Reporting Language），這對企業界來說並不是什麼大事，但投資人的好處卻很可觀：他們更能夠從網路下載、分析和比較各公司提交SEC的資訊。SEC主席克里斯多福．寇克斯（Christopher Cox）扼要指出，採用這項新標準（目前尚未強制採用）將使上市公司更容易符合證管會的要求，花費的金錢也較低。不過，這只是開始而已。

改革行動常常在正式宣告前就已悄悄進行。數年以來，許多產業的高階主管一直在重新思考如何評估公司的績效表現。他們體認到，新的策略及競爭現實需要新的評估制度，因此現在都埋首於定義及發展他們公司的制度。

三十年來，大多數企業均未從收購行動獲得什麼實質利益，儘管如此，企業主管仍然樂此不疲，年復一年，商場上完成數量更多、金額更大的交易案。最近有研究結果顯示，不論一九九○年代或一九七○年代，企業在收購方面的表現同樣差勁。