原本為了專注在創新，而選擇大量外包的美國產業界，在經過幾十年後， 昔日的核心能力與競爭優勢卻逐漸喪失，再也無力發展攸關經濟重建的下一代高科技產品。 因此，作者呼籲應重建技術性營運能力，才有永續成長的機會。

這個時代最需要創新，創新最需要人才。現在好點子滿天飛，不愁沒有創新；拜網絡之賜，也不愁找不到人才。問題是該如何篩選、如何合作？因此，可以預見：創新領域的新領導人，是那些最了解如何利用外部人才網絡的人。

高科技業經理人很少會將產品製程視為競爭優勢的主要來源。事實上，愈來愈多高科技業已完全將產品製程委外給其他承包商或與他人合資經營的公司，希望以這種做法來避免風險，省下對製造工廠的鉅額投資，而且不影響他們心目中真正的優勢來源：產品研發。

生物科技的美夢未能實現，是因為產業結構主要是仿效矽谷模式來運作，而這樣複製是有缺陷的。 必須重新設計生技業的結構，才有創造利潤的可能。