「滾動式檢討」儘管怎麼做都會有人不滿意，但若能做好有效溝通，將是通過壓力測試的關鍵。

研究發現，培養一名新人的費用約是其薪資的21%；而流失一名員工所造成的損失，竟高達其年薪的5倍。

台灣自5月疫情緊繃至8月止，失業率都盤踞在4％以上；台灣的勞動法規對企業解僱勞工的規範益趨嚴格，因此近期失業率攀升，多與企業營運受創有關。公部門是否能在這一波疫情壓力測試下，有效調整僵化政策？

過去我們會要求低階生產線的員工照表操作，這樣的管理方式有益於生產效率和品質穩定；但是當組織導入自動化、科技化、智能化營運後，這批被訓練成嚴守紀律的部隊卻不知變通，很可能成為不動如山的進步障礙。

台灣防疫進入2.0階段，戰略思維要調整為疫情維持可控、民生運作逐步復甦，而政府要如何協助產業復甦、企業加速復工、擴大經濟重建，更是需要多面向考量與討論。

發展高科技唯一的關鍵只有一個：不容妥協。

領導人的職責，就是傾聽不同聲音，彙整多數的想法，並說服少數接受、認同。

組織的中高階成員中，若有太多言不及義或無所用心者，必然會消耗未來的發展及經營資源。