小規模的單位需要集中管理，才能有效發揮資源優勢；但是當規模大到缺乏效率時，去中心化、分散中心化，則是應該思考的選項。

「現代管理學之父」彼得．杜拉克認為，「今天」領導者面對「變遷」與「挑戰」的能力比以前更為重要。台灣的防疫成就有目共睹，但是隨著病毒的演化，重症和死亡率大幅降低，國際主流防疫思維也從清零、防堵到共存、治療；此刻值得我們思考的是：過去成功的戰術，在新的戰役中還適用嗎？

近日台積電改向文組招手，宣布要招聘政治學博士，引發討論。國際化趨勢下，各領域皆需才孔急；然而千軍易得，一將難尋，適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。

春節假期結束了，相信有不少人打算換工作，同時，很多企業也計畫擴大增才。

組織運作已不再強調cost-down，而在追求利害關係人的value added。

成功不是偶然，傑出的管理者多能有效發揮自律的特質，並感染團隊成員；當組織內多數成員有了共同的信念和價值，便能形成紀律。

四大公投終於落幕了，或許現在大家比較能收起情緒，心平氣和地看待這次公投所隱含的意義。在此不討論公投案的內容和結果，只聚焦組織管理的意涵。先簡單歸納四個重點：尊重、溝通、妥協與透明。指的是：對異議者的尊重、執行者的溝通、各方的妥協、以及過程的透明。

數位化的政府，需要時時盤點法規的合宜性、適用性，以簡政便民效率為施政目標。