今日職場變動快速，當今的主管們又有哪些難題需要面對與克服呢？

數位破壞來得太快，既有企業只能原地等死？其實真相沒有你想的這麼可怕！《財星》500大企業中，八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光，加上與利害關係人的深厚連結，還有更多競爭優勢，都能與科技新勢力一較高下！

企業轉型之時，涉及的範圍十分廣泛；身為領導者也須與時俱進，並且與整個團隊一起改變。

21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？

在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。而能快速連結人脈、發揮影響力的領導人，運用了哪些策略呢？

數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行，以及服務業的瑞助營造等，均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程，希望能共同提升台灣企業的數位能力。

在新冠疫情肆虐期間，各行各業的工作性質急劇改變。企業在順應新的現實之時，必須決定如何讓員工發揮最大的技能和潛力。

在企業所有的部門當中，最能從人工智慧（AI）受益的，就是行銷部門了。因為行銷的各項活動，從了解消費者需求、開發產品或服務，一直到說服消費者來購買，都能經由AI大幅增強效果。然而，若問企業領導人過去對AI投資有獲利的，竟不到40％。