馬克.希洛爾
Mark Sirower
併購領域的一流權威,曾為數百件全球併購案提供諮詢服務。他是德勤(Deloitte)併購與重組實務的領導人,曾經擔任波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)的全球併購領導人,亦曾兼任華頓學院與哥倫比亞大學(Columbia University)兩校教職。他與人合著《綜效解決方案:公司如何贏得併購之戰》(The Synergy Solution: How Companies Win the Mergers and Acquisitions Game)。
併購的成敗,取決於你如何公告
無論在哪一種場合,充分而清晰的溝通,都是十分重要的一環;併購行為的「公告日」也是同樣的道理。如果你僅僅只是把這件事當成簡單的「告知行為」,很容易引起投資人的負面反應,導致股價大跌。領導人應該要意識到,公告日是併購過程的重要支點:你要在這天與投資人(和其他的利害關係人)清晰明言,進行這筆交易的所有理由,讓他們了解你在未來將如何創造更多的價值。
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2022/06/01
股票或現金?︰併購過程買賣雙方的交換
研究顯示,公司選擇以現金股票進行收購交易,對後續表現有重大影響。本篇文章提供一套架構,作為買賣雙方董事會做決策的參考;也提供兩套工具,在公司決定以交換股票方式進行收購交易時,幫助經理人估算雙方股東的潛在風險。
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2007/01/01
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