歷史上最受國際矚目的台灣大選，已經順利結束，展現了台灣百姓的民主素養，大家在選舉規則中運作，接受選舉的結果，這是民主社會可以持續運作的重要元素。

【#70-4】保護品牌資產和價值，是高階主管的主要職責之一，但在某些不可控的狀態下，如果有「惡魔」正大剌剌地使用自家產品，你該怎麼做？  

在如今的社會氛圍中，企業不能只關心獲利，更需要對相關的重要社會議題進行表態；關鍵在於，涉入的時機與考量為何？

網紅名店「我家鐵板燒」突然被網友在社群媒體爆料自己被餐廳服務生摑掌，引發輿論熱議。品牌長認為，必須盡快發聲明稿表示會嚴懲該名服務生，以確保商譽；人資長則認為顧客挑釁在先，不能因此輕易開除員工。總經理王紹宇該選擇何種立場回應緊追不捨的媒體？

托育中心「幼兒之家」為了保障孩童的安全，打算引進最新的人臉辨識系統，卻在運作的第一天接連針對有色人種發出警報，引發家長的質疑聲浪。幼兒之家應該繼續使用這項技術嗎？

知名電影《穿著Prada的惡魔》中，指涉的「惡魔」是一個嚴厲且不講理的主管。在實際世界裡，還有更可怕的「惡魔」，比如恐怖組織、獨裁者、極端份子，他們或許正大剌剌地穿著或使用著你的品牌產品。這無疑會給消費者十分負面的觀感，損害品牌形象，但你又很難徹底杜絕這些「惡魔」去購買你的品牌商品，該怎做才好？

無論在哪一種場合，充分而清晰的溝通，都是十分重要的一環；併購行為的「公告日」也是同樣的道理。如果你僅僅只是把這件事當成簡單的「告知行為」，很容易引起投資人的負面反應，導致股價大跌。領導人應該要意識到，公告日是併購過程的重要支點：你要在這天與投資人（和其他的利害關係人）清晰明言，進行這筆交易的所有理由，讓他們了解你在未來將如何創造更多的價值。

根據調查，高達86％的利害關係人，認為企業領導人有責任處理社會問題。近幾年，各大企業積極於CSR作為，然而有些社會問題過於龐大，不是單一企業可以解決的。這時候，有能力的組織領導人相互組成聯盟，即可發揮一加一大於二的效果！