阿佛列德‧拉波特
Alfred Rappaort
西北大學(Northwestern University)凱洛格管理研究所(J.L. Kellogg Graduate School of Management)李奧納德史派西克(Leonard Spacek)講座榮譽教授,在西北大學的教職生涯長達二十八年。拉波特教授同時擔任L.E.K.管理顧問公司(L.E.K. Consulting)的股東價值顧問(Shareholder Value Advisor),著有《創造股東價值:企業經營績效新標準》(Creating Shareholder Value: The New Standards for Business Performance),備受各方好評。多年來,拉波特教授發表了七十餘篇文章,大多關切如何把創造股東價值的方法應用於規畫、績效考核、訂定獎勵辦法、併購及公司治理等領域。他亦曾受邀擔任《華爾街日報》、《紐約時報》及《商業周刊》(Business Week)等知名刊物的客座專欄作家。在《華爾街日報》開闢「股東計分板」(Shareholder Scoreboard)專欄,為全美最有價值一千大企業的股東報酬率做年終總排名。
結合主管薪酬及績效的新思維
企業主管薪酬一直是熱門話題。此外,由於股票選擇權(譯注: stock options 或譯為股票期權或股票認購權,為一種契約,依此契約,當事人享有在一定期間內以協定價格出售一定數量特定股票之權利)佔企業主管年薪的比例正快速增加中,績效給薪制引起更熱烈的討論。股票選擇權已佔美國大企業執行長年薪的一半以上,在資深營運經理人的年薪結構中也佔三成左右。董事獲得的薪酬當中,股票選擇權與無償配股(stock grants)也佔了近一半。
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2007/01/01
股票或現金?︰併購過程買賣雙方的交換
研究顯示,公司選擇以現金股票進行收購交易,對後續表現有重大影響。本篇文章提供一套架構,作為買賣雙方董事會做決策的參考;也提供兩套工具,在公司決定以交換股票方式進行收購交易時,幫助經理人估算雙方股東的潛在風險。
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2007/01/01
創造股東價值-企業新十誡
每家公司都宣稱他們致力於創造股東價值,卻很少有打造股東最大價值的實際作為。公司究竟該怎麼做,才能成為頂尖的價值創造者呢?
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2006/09/01
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