麥克.瓦金斯
Michael D. Watkins
瑞士洛桑國際管理學院領導力與組織變革教授,創世紀顧問公司共同創辦人,著有《從新主管到頂尖主管》(The First 90 Days),新書《策略思考6原則》(The Six Disciplines of Strategic Thinking)探討高階主管如何學習策略思考、帶領組織迎向未來。
團隊協作真的有必要嗎?
你必須先問問自己,彼此的工作是否真的相互依存。
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2018/09/30
讓虛擬團隊發揮效用的十大基本原則
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2013/07/15
什麼是組織文化?我們為什麼要關心?
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2013/06/03
打造最佳領導起點
對組織來說,任命新的領導人,是非常重要的事。因此,組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全,讓他能有個最好的開始。當然,對新領導人來說,轉換到更重要的職務、負起更大的責任,上任之初也同樣是他的關鍵時刻。
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2013/06/01
恭喜美國總統,現在到了最難的部分。
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2012/11/15
解除接班警報
這一代領導人屆齡退休之際,開始逐步交棒給新一代。過程看似順理成章,執行卻頻生波折,因為執行長與預定接班人之間,往往充滿著情緒性的權力衝突。不過,透過四種方式,可以協助接班人化解危機,順利接掌最高職位。
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2010/07/01
共掌指揮大旗
愈大型的組織,互補型領導就愈盛行;而互補性愈強的領導團隊,就愈能讓成員發揮所長、創造績效。 然而,差異雖然可以有互補的效益,卻也可能會發生互相衝突、彼此掣肘的狀況。 本文提出一個兩全其美的解決辦法。
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2007/04/01
繼任者的困境
一個頗受敬重的執行長即將邁入退休年齡,他知道指定接班人是唯一負責任的做法,董事會也完全同意。他們一起過濾內部的可能人選,但最後卻沒有一個人具備帶領公司往前衝的必要條件。很快地,他們從公司外部找來一顆耀眼的明星,並確信只要他表現良好,二、三年內即可登上執行長的位置。
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2007/01/01
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