丹.西安帕
Dan Ciampa
曾任公司董事長和執行長,以及一些董事會和執行長的顧問。他著有五本書,包括與大衛.道立奇(David L. Dotlich)合著的《接班領導:組織該做什麼,以確保新領導人成功》(Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed, Wiley, 2015),以及與麥可.瓦金斯(Michael Watkins)合著的《從頭開始:如何扮演領導人新角色》(Right from the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, HBR Press, 1999)。
接班執行長的權力與影響力必修課
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
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2024/07/17
超越行政助理,辦公室順暢運作的推手!幕僚長,執行長的神隊友
幕僚長的角色很多元:領導人和高階主管團隊的「飛航管制員」、連結各自孤立工作流程的「整合者」、聯繫領導團隊與更廣泛組織的「溝通者」,以及對領導人實話實說的親信。總之,他能提供有力的協助,讓執行長更成功。
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2020/04/29
職位愈高,愈要寫日誌
最能進行結構式反思的方式,就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思,並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異,但仍有四項原則能達到最佳效果,讓你覺得能掌控一切,提高滿足感。
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2017/08/09
新官陣亡誰之過?
聘任了新執行長,不等於接班完成。畢竟,有1/3到半數的新任高階主管,在18個月內就下台。這些執行長失敗的原因有多種可能,不管是即將卸任的執行長、人資長、董事會,都該對此事負責,因為他們未能打好接班的基礎。
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2016/12/01
登上大位的最後一哩
執行長候選人必須做到以下事項,才能更上層樓:他們必須知道達成目標的先決條件、知道如何處理辦公室政治、讓部屬共享功勞。最重要的是,他必須表現成熟與明智的行為,讓那些決定執行長人選的人知道,他已做好準備。
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2015/02/01
解除接班警報
這一代領導人屆齡退休之際,開始逐步交棒給新一代。過程看似順理成章,執行卻頻生波折,因為執行長與預定接班人之間,往往充滿著情緒性的權力衝突。不過,透過四種方式,可以協助接班人化解危機,順利接掌最高職位。
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2010/07/01
繼任者的困境
一個頗受敬重的執行長即將邁入退休年齡,他知道指定接班人是唯一負責任的做法,董事會也完全同意。他們一起過濾內部的可能人選,但最後卻沒有一個人具備帶領公司往前衝的必要條件。很快地,他們從公司外部找來一顆耀眼的明星,並確信只要他表現良好,二、三年內即可登上執行長的位置。
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2007/01/01
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