執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
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幕僚長的角色很多元:領導人和高階主管團隊的「飛航管制員」、連結各自孤立工作流程的「整合者」、聯繫領導團隊與更廣泛組織的「溝通者」,以及對領導人實話實說的親信。總之,他能提供有力的協助,讓執行長更成功。
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最能進行結構式反思的方式,就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思,並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異,但仍有四項原則能達到最佳效果,讓你覺得能掌控一切,提高滿足感。
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