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黛博拉.貝爾
黛博拉.貝爾
Deborah Bell
組織行為研究員,主要研究領域是領導力、推動成功的因素、組織效能及動力,尤其是董事會層級。
確保企業 薪火相傳
領導
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紙本文章
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鮑瑞思.葛羅伊斯堡
、
黛博拉.貝爾
在所有的重要指標上,家族企業董事會的表現,都沒有非家族企業董事會來得優異。而家族企業約占全球企業總數的八成,因此,家族企業在公司治理上的表現不佳,影響的可不只是它的存活率而已......
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2015/05/10
分享:確保企業 薪火相傳
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女性董事應「委婉」?
性別
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HBR個案
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鮑瑞思.葛羅伊斯堡
、
黛博拉.貝爾
身為董事,莎拉坦率直言,表現傑出;但身處大多數成員皆為男性的董事會,她的強力監督卻引發了反彈,大家說她「咄咄逼人」,財務長甚至威脅要離職,除非她「委婉一點」......。莎拉該為了保留自己的董事席位而閉嘴嗎?
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2014/10/01
分享:女性董事應「委婉」?
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董事會的玻璃天花板
董事會
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紙本文章
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鮑瑞思.葛羅伊斯堡
、
黛博拉.貝爾
女性董事為何這麼少?本文分析長久存在於決策高層的性別差距,結果發現有些迷思需要打破;例如,女性董事在領導等方面的經驗超過男性,但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化,才能打破董事會兩性失衡的結構。
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2013/06/01
分享:董事會的玻璃天花板
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