請聽,哈佛管理學!
每週更新,由執行長楊瑪利(Mary)領軍,將《哈佛商業評論》內容用深入淺出的方式「說」給你聽。不管是職場新手還是企業領導者,你會發現管理學沒有這麼難!
想換跑道,別等到「想清楚再說」!什麼是轉職成功的方法呢?
【#50-2】很多人在轉職的過程會很認真嘗試去改造自己,甚至冒著極大的職業與個人風險,投入大量時間、精力在這個過程中。
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2022/10/25
用「破壞式創新」突破自我
【#50-1】每當一到了週日的夜晚,你的情緒波動就會特別大,會開始焦慮、抗拒,因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。
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2022/10/24
潘思亮:晶華翻轉疫情危機,過程痛苦無情、更充滿台灣奇蹟
【#49-5】本集來賓:晶華國際酒店集團董事長 潘思亮  
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2022/10/23
晨星公司七億美元的瓶頸
【#49-4】在昨天的節目中,分享了晨星公司獨特的經營管理模式,並且他們以這樣的模式,與同業相比反而創造出更好的成績。
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2022/10/22
「賦權」最高境界—人人都是主管
【#49-3】論及「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌,是一家叫做「晨星」(Morning Star Company)的番茄食品公司。  
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2022/10/21
耗時8年,米其林輪胎如何激發員工潛能?
【#49-2】2000年代中期,米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫,打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核,來改善生產力。  
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2022/10/20
職權「歸位」,如何讓每個人都能發揮100%的潛力?
【#49-1】德國軟體巨頭SAP共同執行長吉姆.海格曼.斯內卜(Jim Hagemann Snabe)在任期即將結束時,為公司所累積的的五萬多向關鍵績效指標(KPI)感到訝異,並回憶說:「我們試圖透過遙控來經營公司。我們擁有這麼多令人讚嘆的人才,卻要求他們不要發揮腦力」  
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2022/10/19
劉安婷:任何地方的勝利組,都不等於我的人生會有意義和價值
【#48-5】本集來賓:Teach For Taiwan (TFT) 創辦人 劉安婷  
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2022/10/18
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