個案研究
HBR個案
Case Study

為了加強與顧客互動,葛倫米迪公司大手筆投資在前端促銷業務上; 但如此一來,就擠壓到產品創新,投入的資源跟著大幅縮減。 而從長遠來看,產品必須不斷創新,才能留住顧客,進而創造愈來愈多忠實的老主顧。 行銷力和產品力之間,究竟能不能找到一個平衡點?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 173)
侍者繫著黑領結, 端著椰香風味蝦和蟹肉餅來回穿梭,數十位佳賓大多是二、三十歲左右的男士。他們仔細品嚐蘇格蘭威士忌,並彼此交換心得。鮑伯.李特菲爾德(BobLittlefield)在賓客間穿梭,滿臉笑容。雖然他不時作勢輕啜美酒,杯子裡卻始終保持一小時前倒的四盎司酒。倒不是他不喜歡那個味道,他可是非常喜歡公司最暢銷的酒。可是今晚不行,他有要務在身。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 368)單單今年,葛倫米迪公司(Glenmeadie)就要在25座城市各舉行4場「時尚品酒會」。而鮑伯身為事業部總裁,通常不會親自主持這種小型的顧客活動。這次是因為他出差到紐約剛好碰上這一場,就順便參加。鮑伯進入這家公司服務才剛滿三個月,藉著今晚這個好機會,可以就近觀察行銷長的行銷手法;而大部分的來賓都是高級酒吧的調酒師,還有一些俱樂部老闆和酒商,他平日很少接觸這一類客戶,也正好可以多瞭解他們。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 589)鮑伯優雅地向一群客人告罪離開,免得再聊下去...
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