企業的領導力培育計畫,常常只注重領導的方法,而忽略領導人應有哪些「心態」。企業如果希望培育出全面而完整的領導人,就必須以「培育正確心態」為重點,調整培訓計畫。如果領導人具備這些心態,他們就能更有效地看待和詮釋自身所處的情況,他們的思考、行為以及決策,自然就會改進。

所謂的心態,是一種心理透鏡,影響人們選擇接受哪些資訊,以及運用哪些資訊來理解和詮釋面對的情況。簡單來說,心態會影響領導人的行事及其背後原因。

身為領導人,難免需要面對不同的聲音,而具備不同心態同的領導人,在面對同樣的情況時,常常會用截然不同的方式來處理以及回應。

例如,對於質疑和挑戰,有人可能把它當作是威脅,認為它會妨礙自己的權威;但也有人覺得這是學習的機會,可以讓自己和組織進一步成長發展。

由此可以看出心態的重要。具備什麼心態,決定了領導人如何看待問題和機會。

那麼,傑出的領導人,需要培養哪些心態呢?研究顯示,有四組不同的心態,會影響到領導人的成效。

第一組,成長型心態與固定型心態。

成長型心態是指,相信人們能夠改變本身的才華、能力和智慧。相反的,擁有固定型心態的人,則不相信本身的才華、能力和智慧能夠被改變。

幾十年的研究發現,具備成長型...

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