領導人該如何準備自己的人生故事

無論是經驗老到的高階主管或是新手主管，接任領導職務，都是既有挑戰性又讓人興奮的事。你面對的對象，不只是你的上司與關鍵客戶，還有你的直屬部屬。員工與你第一次談話的時候，就會對你做出評價，而這些評價會跟著你很久。因此你應該有個「首日」計畫，這種計畫也就是「領導人的自我推銷」。

你絕對不能以為，只因為你有頭銜、你是主管，員工就會心悅誠服的聽從你的指揮、追隨你的領導。你必須有明確的策略，並用簡單明瞭且具說服力的方式和部屬溝通，贏得他們的支持。

那麼，新上任的領導人該如何自我推銷？應該包含什麼內容？

新任領導人的自我推銷內容，應該包括：你的能力和想進行的改變，過去的經驗和未來的期望，以及你的領導方式。

新任領導人應該詳細地回顧過去的成就，說明他要如何了解不同部門的主要任務；也必須讓大家知道，雖然他會調整組織結構以推動業務，沒有人會被解雇，但每個人都必須再度接受面談，以重新調整職務。

也就是說，新任領導人的故事要包含下列要素：

1.說明領導人不該做什麼，以及應該做什麼。

新領導人應向大家說明，一開始他可能犯了哪些錯誤，未來會如何改善，政策會如何調整。

2.不用過度分享私人生活，但要與部屬建立個人關係。

當部屬與領導...