(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 108)

企業董事會要做出各式各樣的決策,其中最重要的大概就是遴選下一任執行長。執行長接班失敗可能會打亂員工的工作、導致高階人才跳槽、傷害公司聲譽、蒸發大量價值,並且重創即將卸任的執行長、董事會,以及新任命接班人的職涯與貢獻。

本文觀念精粹

問題執行長接班失敗,案例屢見不鮮。原因有時候是董事會處理失當,有時候是現任執行長不願意放手。然而更常見的原因是新任領導人欠缺必要技能,無法影響組織高層人物,而且無法理解權力運作的細微之處。
解方新任命的接班人必須敏銳察覺各方政治力量,並且熟練、明智地運用權力,這在即將上任與即將卸任執行長重疊時期尤其重要。
結果執行長接班人要掌握能夠影響其他人的有效做法,並理解在什麼情況下運用這些做法。他們必須深入了解...
已經是會員?立即登入
繼續閱讀全文
免費註冊會員帳號
可享每月三篇文章免費讀
註冊免費會員
訂閱數位版
訂閱數位版即可立即無限暢讀全站優質文章、影音等豐富內容
首月 / NT$60
每月定期扣款,隨時可線上申請暫停扣款