無論 TikTok 在美國是否被禁，都影響深遠。本文請到三位專家解讀 TikTok 命運的意涵。康乃爾大學的莎拉．克雷普斯認為，這項禁令顯示科技競爭已成為地緣政治的戰線；哈佛商學院的安迪．吳認為，企業必須做好準備，網際網路隨時可能變得更封閉；大西洋理事會的康斯坦丁諾斯．科邁提斯認為，這項禁令可能會對全球網路治理產生深遠影響。
許多公司掛著光鮮亮麗的企業目的宣言，實際作為卻令人質疑。「我們以客戶為中心」或「我們推動永續發展」這類口號，真的能獲得員工認同、凝聚士氣嗎？有些企業已經透過四個關鍵做法，成功地將目的化為激勵人心的力量：如實說明你公司的目的；建立全心投入目的的團隊；把錢用在推進目的上；將目的聲明轉化為標準作業行為。
許多人認為，保險公司只從事理賠和投資相關業務，與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛（AXA）卻透過三大變革，成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司，而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。
川普上任後，提出對加拿大和墨西哥進口商品加徵25％的關稅，並對中國商品徵收最高60％的關稅。這樣的政策究竟會帶來什麼結果？美國經濟真的能靠加關稅「自給自足」嗎？這不只是企業需要思考的問題，更是每個消費者都應該關心的未來經濟走向。如果回顧2018至2019 年的美中貿易戰，或許能給我們一些啟示。
美國農業長期依賴移民勞工，特別是在果蔬產業，然而，川普的政策大規模驅逐無證移民與貿易關稅政策的變動，可能對農產品供應鏈造成嚴重衝擊。另一方面，新的關稅政策讓進口食品變貴，在地生產又受勞動力短缺影響，讓美國消費者的就餐選擇，可能將變得更加昂貴。
製作ESG報告已經是許多企業的功課，但如何有效衡量ESG的「S」，也就是社會影響力，目前卻還沒有得到共識。管理大師柯普朗建議，除了客觀的社會影響力指標，更要衡量主觀指標：受影響人的自述。本文以醫療與農業領域為例，詳細說明如何建立這種自述指標。
面對全球暖化，許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標，但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施，或是改造既有設施，成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河，分析各項實體轉型的困難度，為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。
企業為了達成永續，往往試圖兼顧所有面向，結果就是備多力分，無法得到真正重要的成果。作者提出一套「四視角架構」，透過4個問題，協助領導人找出最核心的永續議題，進而制定真正有效的永續策略。
