2024年對永續發展來說非常艱難，期間有三大問題最值得關注：選舉和政治動盪威脅社會進步；企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張；永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此，企業若有勇氣挺身而出，彌補國家政府減少的幫助，2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
人工智慧會搶光我們的工作嗎？數十年來，經濟學家對此很樂觀，但隨著世界各國收入不平等問題加劇，他們開始修正自己的理論與模型。新模型指出，科技多快改善大眾生活、能讓多少人受惠，取決於兩個因素：科技是否創造新的工作讓人們發揮所長，以及勞工在科技部署決策上是否有發言權。
【S2#EP6-3】本集來賓：歐萊德創辨人暨董事長 葛望平
未來的工作型態會是什麼樣？相關的討論分為三類：樂觀派（如科技創業家），他們相信創新帶來無限可能；懷疑派（如經濟學家），認為進步的代價可能超出預期；以及悲觀派（如作家和記者），強調社會結構與工作關係的脆弱性。重點不在於誰是對的，而是我們如何進一步思考，自己希望未來工作是何樣貌？
面對社會或政治議題，企業究竟是要表態或不表態？如果表態，會帶來何種風險？本文以扎實的研究為基礎，提出4個準則，可以有效降低顧客反感，穩住原先的市占率。
再生事業的目標是要改進生態系統與社會，而不僅是盡量降低自己帶來的傷害。然而，在這個正在快速發展、理念頗具吸引力、仍有許多不確定性的再生事業領域裡，採取行動的人們正在使用不同的定義和方法。本文將剖析再生理念中的競爭性定義，並說明認證如何幫助組織確保其再生策略，以真正支持用續的未來。
【#163-1】你是否曾經在通勤途中突然陷入迷惘，問自己為什麼還要繼續現在的這份工作？
近期在美國，許多永續發展的腳步似乎停頓，比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減，甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展，並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人，在當前不被看好的背景下，我們需要加速行動，構建更具韌性的企業，付出果斷的領導力，來確保一個可持續且公平的未來。
