陳明哲教授是國際著名的策略管理學者，他是首位也是唯一擔任過國際管理學會主席的華裔學者。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論，讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略，陳教授著有《動態競爭》（Competitive Dynamics）。本刊很榮幸自7月號起陸續刊載他的專欄文章，他將深入淺出，以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。

組織如果想要長保活力，人人都必須積極求新求變。但每個人各自為政的結果，卻也讓創新無法達到先前預想的目標。因此，所有這些創新活動，如果能總合成一套策略，成效應該會好上許多。只不過，這可能嗎？又該如何做？

想提升疲軟的美國競爭力，就要打破產官學各自為政的局面，推動全方位計畫，將各式構想轉化成可獲利的創投計畫、讓大企業與小公司互補與激盪、讓教育與就業充分連結，以及發展區域策略，讓創新、企業、就業連結起來。

亨氏食品公司今年的營收，20％以上將來自中國、印度、印尼、俄羅斯、巴西等新興市場。幾年前，這些市場的營收占比還不到5％。在該公司長期擔任執行長的比爾．強森，在本文中談到他提升開發中國家銷售額的成長策略。

智利航空公司蓬勃發展的祕訣，就在於同時經營三套明顯不同的商業模式。不過，這麼做的效益雖大，卻也有失敗的風險。因此，要執行「多套商業模式並行」的策略，必須考量各商業模式的互補性，才能相輔相成，掌握商機。

本期的《哈佛商業評論》包含約二十張圖表，目的是用視覺的方式來傳達作者的想法。我們希望藉由它們增進讀者的理解，但也知道，其中有許多圖表，必須放在原本的文章中才有用。

許多企業遇上競爭對手大舉併購時，往往會以其人之道還治其人之身，發動併購反擊戰。其實，聰明的經理人可以有其他對策。

三十多年前，台灣有超過四百家的電聲廠商，但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到：「真正成功的公司，大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。