2007年開春，從2月到3月，陳水扁總統、前行政院長蘇貞昌、前國民黨主席馬英九、前行政院長謝長廷等台灣最重要的政治人物，先後來到彰化鹿港的台明將企業股份有限公司（Taiwan Mirror Glass Enterprise Ltd.；以下簡稱台明將）參觀訪問。2008年總統選舉的主要參與者都將台明將列入選前一年的地方拜訪行程，原因是林肇睢總經理曾擔任鹿港天后宮、護安宮、城隍廟、鎮安宮、福德宮等五大廟宇的廟公20多年。

拓凱實業股份有限公司（以下簡稱拓凱）創立於1980年，是一家複合材料產品製造公司，在國際上具有相當知名度。目前其碳纖維網球拍生產規模居世界第一，生產能力、產品質量及開發能力均領先同行，是全世界最大的網球拍代工製造公司，平均每四支球拍中就有一支是拓凱製造的，2005年產能約一百六十萬支，在歷年的美國網球公開賽中，各國選手們所使用的球拍，就有很多是出自拓凱之手（參見Exhibit 1）。目前全球前十大網球拍品牌中，有六家是拓凱的客戶，其市場佔有率約達全世界高級碳纖維球拍總產值的30%，公司總資本額新台幣五億元，全球員工人數六千多人。

成立於1953 年的中國砂輪股份有限公司（以下簡稱中國砂輪），2006 年底公司資本總額達新台幣11.5 億元，是台灣最大的傳統砂輪製造公司。中國砂輪近年來憑藉著鑽石碟修整器（以下簡稱鑽石碟）的開發，業績逐年成長，在獲利方面，自2003 年以後，連續幾年每股盈餘皆超過四元以上。中國砂輪的成功，更證明傳統產業也可以順利轉型為高科技產業，關鍵在於企業是否能清楚瞭解自身的核心能耐，以及競爭優勢的來源，充分利用這些能耐與優勢於新的事業單位，創造價值。

劍湖山世界正面臨一個新挑戰：面對已經逐漸飽和的台灣休閒業市場，他們應該要繼續投資在新飯店和相關設施上嗎? 或者是要採許相對比較穩健的經營方式，也就是不投資呢？

2005年年中，美錡科技（iMagic）的共同創辦人，Michael，面對公司自創業迄今尚未開始獲利的壓力，正苦思如何帶領這家台灣最早進入微型相機模組（CCM, Compact Camera Module）市場的新創公司，走出一條可以穩定獲利、成長的坦途？

家跟自然擴張的有機成長比起來，收購別家企業，的確是企業成長的捷徑。 只不過，失敗率很高，甚至會拖累公司原有的身價。其實， 收購要成功，是有章法的，在六年內收購了七十多家公司的必能寶， 就因此得出五項成功的門道。

過去的工業時代，強調高效率的執行力， 短期成效可能完美無缺，卻無法保證永續成功。 現在的知識經濟時代，提出「執行即學習」的做法，如何激勵知識工作者， 使他們能日復一日解決突如其來的問題，成了領導人的大挑戰。

「規模經濟」不再是唯一的經營真理，在變化愈來愈快的商場上，台灣銀行業面對未來的八大趨勢，生存競爭早已白熱化。 該如何永續經營？要怎樣才能不斷成長？創新與變革，顯然才是真正的途徑。