在董事長王伯元帶領下，中磊電子連二十年的年複合成長率高達22％，曾創造350億的年營收。這樣的成績，並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略，並磨劍十年，做好邁向5G時代的準備？

身為投資人與環保主義者的亞當．史威登，把令人震驚且措手不及，並嚴峻到使人避而不談的重大危機，稱為「黑象」。黑象事件會持續到來，而今全球各地市場和企業之間的連結非常密切，危害也會迅速擴及全球，因此企業必須建立強大的復原力。本文為董事會提供指引，分別從公司治理、領導人、薪資三方面著手，為下一個黑象事件的來臨做準備。

自從2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版開始進行兩年一次的台灣CEO評比以來，上銀集團總裁卓永財連續三次入榜。這傲人的成績，來自總裁卓永財對創新研發不惜成本的重視與投入。

曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？

金管會主委黃天牧今年走馬上任，就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念？對於台灣的ESG現況又有什麼觀察？

愈來愈多投資機構關注企業在永續性、社會責任、公司治理上的紀錄。蒐集全球上萬家企業資訊的永續分析公司（Sustainalytics）研究主管賽門，說明這項資料為何重要，以及如何評估這方面的績效。

為了打造長期獲利能力，董事會成員必須摒棄追求短期價值，包容多元性，以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構，為所有利害關係人創造價值。

買下父親產業，經過整併後創業的焦佑衡，不僅打造出國內被動元件的第二大廠，並以傲人的營運成績，躋身《哈佛商業評論》全球繁體中文版2020年台灣CEO 100強名單的第10名。以下是2018年9月號專訪內容：