艾克森美孚這家企業，曾是美國的石油巨擘。在全球愈發鼓吹零碳排的概念時，這家領頭大廠卻與這股潮流背道而馳，否認氣候變遷，甚至以行動阻撓。這些作為，導致該公司財務狀況下跌，出現危機。此時，一間小小的行動派對沖基金Engine No.1，對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動，迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚？

有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。

烏邁爾．哈克，著有《新資本主義宣言》，說明企業如何能夠創造實際、持久的價值

在新冠疫情肆虐期間，各行各業的工作性質急劇改變。企業在順應新的現實之時，必須決定如何讓員工發揮最大的技能和潛力。

2019年末，卡蘿．托梅決定接任UPS執行長，未料新官上任，就遇到疫情全球大流行。雖然運輸業的業務量激增，但如何在最短時間內因應巨變，而且不影響交貨品質，仍是重大考驗。托梅是怎麼穩定軍心，創造破紀錄利潤的？

當年為了償還家債，隻身勇闖美國創業，甚至寄人籬下睡工廠的謝榮坤，如今已經靠自建的電商平台，穩坐全球最大的工業產品通路商。四十年來，謝榮坤用什麼獨特的管理心法，打造如此龐大的事業版圖？

我們直覺認為，經濟不景氣就要裁員，尤其現在的科技發展，已支援許多任務自動化。但比起消極裁員，積極調整員工的工作職能，反而會帶來更大的效益，並與顧客建立更緊密的關係。作者提出的五大守則，是創造新價值的關鍵。

生產知名洗滌劑寶瀅（Persil）的德國百年企業漢高（Henkel），家族企業三代在開枝散葉後，仍能維持控股的祕訣是什麼？