生成式AI的崛起，逐漸讓許多新企業的營運建立在相同的技術基礎之上，這導致差異化難以實現。我們分析未來可預見的3個趨勢，並及早提出對應之策：企業將仰賴商業模式來取得成功、主流產品的同質性將變得更高、運用AI的工作者將有高流動率。
蓬勃多元的中小企業實為台灣經濟發展與社會穩定的基石，然而，中小企業與傳統產業正面臨升級轉型與傳承的挑戰。清華大學講座教授簡禎富建議，可藉由建立「產業醫療體系」，來輔導中小企業升級轉型，以發展豐富的產業生態，並以此應對人工智慧的急速發展。
蔡司（ZEISS）鏡片是朗朗上口的品牌，大家不知道的是，從顯微鏡的發明到半導體的光蝕刻都是蔡司的傑作。以光學技術為核心競爭力的百年演進，從創業家遺愛基金會控股卻險些破產，再轉型成股份公司，這個崎嶇歷程可以給未滿百年的華人企業什麼啟示？
產品品質很重要，但你的品牌傳遞什麼價值，也很重要。想要與競爭對手拉開差異，你要思考：你可以給同仁、顧客、以及這個社會，提供什麼獨特的體驗與價值觀？
科技的進步不只為企業在市場帶來新的可能性，也對企業的組織方式產生重大影響。傳統的階層結構愈來愈不適合企業的需求。新興的組織模式──去中心化的微型企業──將會解鎖企業的創新潛力。本文介紹這個模式的四大關鍵特徵，也說明如何運用這些特徵。
別為了追求一時的成長而忽略長期發展。在如今愈發不穩定的大環境中， 領導人需要全新策略來打造持續成長的引擎，才能在動盪的競爭中領先對手，脫穎而出。
遠見和策略本是一體，但1990年代以降，它們逐漸分家，以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略，阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法，引導企業重新結合遠見和策略，取得最大的綜效。
不同於過去30年，我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長，就需要大膽整合並投資3大能力：預測、適應力、韌性。
