以提出「破壞式創新」（disruptive innovation）理論聞名的哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen，1952～ 2020），在2020年1月23日辭世。他提出的「破壞式創新」，對企業在擬定創新策略時，有極大的影響力。
面對破壞式技術時，很少公司能克服障礙。但這是可能的。本文提出偵測並培養破壞式技術的方法：判定技術是破壞式或延續性、定義破壞式技術的策略重要性、找到破壞式技術最初的市場位置、由獨立組織負責建立破壞式技術業務。
引介「破壞式創新」理論二十年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。他們認為，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用它的原則，就可能無法作出正確的決策。
「破壞式創新」世界級權威大師克里斯汀生（Clayton Christensen），在2020年1月23日去世。這位著作等身的大師，也是《哈佛商業評論》重量級作者，並曾在2011及2013年，兩度榮登全球最具影響力的五十大思想家（Thinkers50）榜首。我們改編《精讀克里斯汀生》（The Clayton M. Christensen Reader）一書的導讀，來介紹他在本刊的一些重要作品。
以提出「破壞式創新」（disruptive innovation）理論聞名的管理大師克雷頓．克里斯汀生（ Clayton Christensen，1952-2020）於2020年1月23日辭世。他提出的「破壞式創新」，對企業在擬定創新策略時，有極大的影響力。
過去幾十年來，我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司，也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度？事實是，大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高，而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大，為什麼？
有一些較快速、較低成本的途徑，即將取代緩慢、昂貴的學士學位（尤其是沒有嚴格篩選學生的大學的學位），讓人們擁有良好的第一個工作，這可能受到Z世代的歡迎。在你為了日後能在理想的行業取得基層職位，而努力修習學士學位之前，先想想這些事。
3D列印在製造業扮演的角色，逐漸從配角變要角。積層製造能捍衛市場領導地位、能用來打敗龍頭業者，還能利用列印機為不同產業製造產品的能力，來進行多角化。因此，領導人要理解積層製造的能力和潛力，以及未來有哪些選擇。
