自我推銷很重要，可以讓你顯得自信幹練，但也會讓你顯得不友善，甚至自私。研究表明，「雙重拉抬」的技巧可以兩全其美，也就是讚美同事或同行時，也談論自己的成就。這麼做既能讓人了解你的能力，又能看到你對他人的關心。本文提出四步驟，幫助你熟練這項技巧。 

1996年的暢銷書《EQ》中，丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）革命性地改變了我們對情緒的看法。經過近30年，他再度揭示如何透過情商（EQ）讓我們更容易達成最佳狀態，取得高效表現。本文由丹尼爾．高曼、及耶魯大學心理學博士卡利．查尼斯（Cary Cherniss）所撰寫，說明高情商對組織帶來的影響，並分析領導人的4種行為如何影響情商。

【#121-3】職場上，討人厭的同事抬頭不見低頭見。那麼，究竟該怎麼與不合拍的人共事？  

【#119-4】你是否常被人說「想太多」？  

在渾沌不明的時代，能引領組織向前的領導力，成為最珍貴的資源。許多企業投入大量時間和金錢在培訓領導力，然而這種傳統的方法效果有限，這期介紹一種方法，可以補其不足。

好奇心不僅是事業成功的關鍵因素，也能賦予工作目的和意義。本文提出4種簡單的做法，幫助我們運用好奇心發現工作的目的：塑造你的工作、將工作化為技藝、連結工作與服務，以及投資正向關係。

以同理心領導團隊，不論對團隊成員或是組織，都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心，導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時維持帶有同理心的領導力？

【#117-2】下屬表現不佳，不見得是因為能力不足，更多時候可能是情緒和心態的問題。