個案中的這家益智遊戲公司，創業之初，靠著志工協助它設計、建構、測試、除錯，打造新穎的網路遊戲。然而，無償的志工不在公司編制內，很難管理。因此，公司重新考慮人才策略，思索著是否要召募「真正的」軟體開發工程師。
在土耳其度過童年的作者漢迪．烏魯卡亞（Hamdi Ulukaya），對當地的優格滋味念念不忘，再加上一些巧妙的機緣，使得他買下了紐約州北部一家舊優格工廠，從而造就了「喬巴尼（Chobani）」這個事業體。而且，在短短的三年時間，他就讓它成為全美國銷量最好的品牌。
創辦人應聚焦在策略上，而不是奔走籌款，找人投資。以下是具體的做法。
二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克．安德森，近來投身創投業，投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家，也是在背後推動新創事業的投資者，因此對創業的前後兩面，都有非常深刻的了解。
就整個談判過程看來，「投資條件書」只是開始。其實，新創公司創業家和創投業者談判時，雙方都是很容易犯錯的。因此，本文說明應將談判重心放在「談判力量、信任、價值、了解」四個重要變數上，以將長期價值提升到最高。
穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）獲得諾貝爾和平獎，因為他透過自己在孟加拉的鄉村銀行（Grameen Bank），推廣微型信貸（microcredit）概念，提供小額貸款協助窮人創業。
他，是這家伏特加酒公司的創辦人，沒有他這位創業家，就沒有這家企業。他，是他的堂弟，辭掉原本的高薪工作協助他創業，是公司能有今天的功臣。但公司穩定了，問題也來了：他必須思索，堂弟對公司的貢獻價值多少。
現在，出現一種新的企業形態：利益企業。它是創業家心目中的理想組織，既能產生營收，又可追求社會使命。在營利事業、非營利組織、政府機構的界線逐漸模糊的時代，這種經濟「第四部門」可望形成改變資本主義的力量
