收購活動原本是很商業的活動，卻與政治息息相關。其實，真正影響收購績效的，是企業的效率不足，未能有系統地考量地方因素，做全盤性的收購評估，以致成效不彰。
為什麼作窮人的生意就該不一樣？
同樣要傾聽顧客心聲、流程標準化、賺取應得的利潤。
其實，窮人的生意，沒有什麼不同。作窮人生意時，不要以為金額小，或認為只是作公益！
其實，好好經營，窮人一樣能為企業創造大商機。
私募基金成了近來炙手可熱的投資工具，還觸動上市公司的危機感，甚至引發向私募學習的風潮。其實，報酬率經過精確計算後，私募基金的績效並沒有特別突出，顯然有過分誇大之嫌。
面對國際級的私募基金業者大軍壓境，補足在地創投、銀行、投資銀行間的真空，台灣的私募基金業，掌握絕佳的發展空間。
私募股權基金很賺錢無庸置疑，但成功的原因卻很有爭議，有人認為那只是炒作的結果。其實，沒那麼簡單。
私募股權公司是從五個關鍵領域，掌握公司價值提升的契機。
上市公司為什麼不仿效私募股權公司的手法，不讓它們有可乘之機呢？
「收購再轉售」的投資報酬率，為什麼遠高於上市公司的「收購持有」？ 原因就在於：速度！私募股權公司會在收購後，快速改善績效，再轉手賣出。 這樣精準的效率，融合企業經營與投資組合管理的策略，成了私募股權公司的成功關鍵。
傑克．布蘭登是個有潛力的研發高手，他的點子很新，創投業者克里斯欽．哈賓森對他很有信心。但布蘭登的點子還沒有化為具體商品，募集的研發資金卻即將用罄。現在，他又有了新腹案，你若是哈賓森，願意再伸出援手嗎？
社會上少數已經受到照顧的人，卻獲得太多關注，太多人爭相為他們提供大同小異的服務。
換句話說，社會服務績效不彰的癥結，不在於沒有足夠的解決方案，而在於資源的運用不當。
因此，現在是展開根本改革的時候了。
