加密貨幣逐漸從「專業投資人」的神祕世界，走入一般大眾的視野。特斯拉創辦人馬斯克，前陣子也因為一句評論，讓「狗狗幣」一詞成為搜尋熱點，令愈來愈多人關切幣圈生態。科技日新月異，由區塊鏈帶來的破壞性，以及「去中心化技術」的蓬勃發展，使加密貨幣的運用日益向大眾市場靠攏，傳統金融機構也受到挑戰。隨著投入「挖礦」的群眾愈來愈多，幣圈的前景真的如此光明嗎？有什麼需要了解與注意之處？

疫情大流行改變消費者行為，讓亞馬遜等數位巨頭吃盡紅利，卻為許多原先資源不那麼豐富的中型企業，帶來致命打擊。在這個疫情時代中，所有企業都需要調整策略，而中型企業其實可以表現得更靈活，關鍵是，要活用現有的數據，來重新劃分不同的顧客區隔，以此調整資源的分配與策略規畫。本文作者提供三個步驟，讓中型企業可以實現可持續且可防禦的獲利成長。

一般企業在揭露財報時，除了使用「一般公認會計原則」（GAAP），也愈來愈常使用另一組「非一般公認會計原則」，來顯示公司的損益現況。「非一般公認會計原則」排除不需要現金支付，或是對理解企業未來價值不重要的盈餘元素。企業可在發表GAAP呈現的收益後，再列出「非一般公認會計原則」的計算結果，以揭示更貼近公司資產樣貌的數字。

近幾年，中國靠著強大的無線網路基礎建設，以及數位支付系統，引領全球金融創新的腳步。大多數國家仍屬低度開發的非洲，卻利用無法上網的傳統手機，醞釀一股全新的創新風暴……

你可能聽說過一句古老格言：「你無法管理你沒有衡量的東西。」財務工具協助你衡量各種績效，包括：產品線、投資、職能團隊或組織體質狀況等的表現。這些工具包括常用的財務報表、預算編列流程，以及其他診斷性質的架構。若是用這些工具來評估你職權範圍內的業務，你就能在提出新構想或預算時，對財務部的同事和你的上級發揮較大的力量。

ROA、ROC、TSR、EBIT、EBITDA、CAR、EPS⋯⋯許許多多用縮寫英文字母代表的短期衡量指標，都與提高長期股東價值的目標背道而馳。本文提供一種全新的LIVA指標，為有志制定長期價值策略的領導人，提供不一樣的衡量視野。

企業如果打算不只為股東服務，就得大幅改變績效指標。目前，上市公司仍是「營利」組織，營運的主要目標，就是為股東創造財富，幾乎所有的活動，都是以營收或獲利的影響為考量，而執行長的聘任，也以營收、獲利、股價等標準來判定。如果不去結合各種財務與非財務的標準、訂出衡量公司績效的統一架構，將難以走向「為整體社會謀求福祉」的目標。

過去幾十年來，我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司，也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度？事實是，大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高，而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大，為什麼？