本文研究發現，雖然許多企業創投表明他們的首要動機是策略性投資，但從運用的績效衡量指標看來，這些創投真正著重的仍是財務報酬。要改變這種情形，可請執行長積極介入，表態支持企業創投的真正角色是策略性投資者。

我今天要談的是每位經理人都應該要具備的一些關鍵技能，以了解財務和會計相關事務。我們來檢視一下這些技能。

即使經過一番改革，企業會計制度依然模糊不清，甚至有許多可操弄的空間，以致仍無法依據財務報表的內容，針對投資與併購，做出明智的決定。因此，本文提出並分析五個會計方面的問題，具體說明如何正確評估一家公司。

張檢察官接到鎂華實業公司(上市公司)前員工檢舉公司在2004及2005年有銷貨不實之嫌的電話，為了穩定股市與避免投資人惶恐，在尚無充分證據之前，張檢察官決定不對鎂華實業公司進行搜索，而是委託頗具公信力與專業能力的安達聯合會計師事務所黃會計師擔任檢察署的鑑定人，對鎂華實業公司在2004及2005年銷貨與採購交易作鑑識調查。

事物會上升就一定會下降，這個說法直覺上聽起來是對的。不過，對棒球和雲霄飛車來說，雖然這句話的確如此，不過新的研究顯示，股市卻不一定如此。

63歲才接任執行長的山姆．華爾許（Sam Walsh），運用少年時期學到的經驗，讓礦業巨擘力拓公司恢復嚴謹的財務紀律。他聚焦在三項新方案：緊縮投資決策；經營組織的重點在於現金；藉著削減成本、退出某些業務並推行勞動力合理化，提高整個組織的效能。