奇美集團創辦人許文龍，於2023年11月18日辭世，享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄，分享這位典範企業家的人生與管理哲學。

「接班傳承」是台灣企業界普遍關心且亟欲尋求解決方案的議題，11月10日由台南市國立中山大學校友會與《哈佛商業評論》共同主辦之「接班傳承與企業轉型的實踐之路」論壇，邀請到旭榮集團執行董事黃冠華、媽咪樂健康科技董事長龍耀宗、上評科技副董事長余柳瑩等業界代表分享傳承經驗。領導人需持續學習、與時俱進，哈佛大學商學院的「短個案教學」是訓練企業決策者與高階主管的最佳方式，而《哈佛商業評論》全球繁體中文版將個案教學模式在台灣落地，並推出「領導者學程」；高雄班將在2024年1月到6月開始第二期的課程，現正開放報名。

日本服飾品牌Uniqlo的前身，是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標，從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌？創辦人柳井正的「全員經營」理念，對企業的成長又產生何種影響？

創業看的是時機，而非時間。哪怕已是中年，謝詠芬仍滿懷信念創立閎康科技，靠著「幫半導體做體檢」創出一片天。

從小打排球的經歷，讓劉琍綺養成堅持到底的意志力。文科出身的她，如何在工業電腦領域闖出一片天？

當年離開大公司自己創業，廖芳祝與丈夫林文智選擇「另闢蹊徑」，專攻相對「冷門」的機能鞋製造領域，成功打開新市場。在這段創業故事中，廖芳祝扮演什麼樣的關鍵角色？

是什麼樣的袋子，能引起Gucci這類國際品牌的注意及合作？就是「deya」。這個品牌名稱正好是台語發音的「袋子」，卻一點也不「俗」，而是活用回收資源製成產品，以台灣的環保實力打通國際市場。

具有新創公司的創業經歷，本該是一項傲人的資產，但根據調查，多數企業（尤其是傳統公司）較不考慮曾經創業過的人才，而且創業成功者比失敗者更容易被拒絕。企業都希望能夠網羅具有創新或冒險精神的人才，為何卻不傾向聘用這些昔日的新創公司創辦人？這樣的問題何解？