如果新創公司的領導人不調整，投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點，引進經驗比較豐富的「專業」主管，取代部分創辦人。因此，創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式，因而能夠建立可持續發展的組織，同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時，必須牢記的原則。

光靠通電話，是無法完成交易的。

這位臉書執行長必須徹底改變思維，否則就得離開。

有些新創公司的執行長，就是公司的創辦人，他們的權力太大，以致影響公司的長期發展。本文提出以下的解決方案：搭配有經驗的營運長、聘任有任職上市公司經驗的董事、鼓勵創投公司不要大量投資創辦人掌控投票股份的公司。

身處不同景氣循環的執行長，任務也各不相同。有些執行長是開創者與建造者；也有些執行長身處經濟穩定時期，或是商業模式未遭破壞，得以管理強勁的成長動能。而我的任務不一樣，是要在極端波動的時期，重新打造一家歷史悠久的典範公司。

思考你的長期目標。

一些出人意表的行為，可以改變結果。