【#24-1】如今專案（project）已取代傳統的營運（operation），悄然但有力地成為現代的經濟引擎。

你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富，並且將旗下啤酒事業一路換手，成為全球龍頭嗎？

看到近年來種種減緩國際商業活動的事件，包括中美脫鉤、新冠疫情，到如今的俄烏之戰，不禁令人懷疑：全球化的時代是否即將終結？本文作者從四個角度進行分析：貿易流動、資本流動、資訊流動、人員流動。他從中判斷，全球化的崩潰不會發生，但不可避免會影響諸多國際商業活動。企業在調整全球策略時應體認到，即使在痛苦的轉變時期，仍有很大的連續性，經理人應該避免做出代價高昂的過度反應。

還記得不久之前的晶片荒與物流堵塞嗎？再加上近期中國政府嚴厲的封城手段，導致諸多工廠被迫停工。全球供應鏈正面臨三十年來最嚴重的危機，領導人不能只是考慮成本問題，而應該檢查自己的供應鏈是否具有足夠的復原力，及是否合乎當下全球提倡的ESG議題。本文為領導人指出四大面向，讓你能更完備地做好供應鏈管理。

【#9-4】隨著世代變遷，落實ESG的理念已深耕於各領導人心中，但這麼多家公司皆致力於ESG，要如何善用ESG，為公司創造更多且更長遠的價值？

【#9-3】帶領公司邁向永續，是各家企業皆須重視的議題。

【#9-1】紐約淹大水、北極圈內小鎮測到38度C高溫，全球極端氣候加劇，企業必須主動承擔責任，致力於永續發展，「淨正向宣言」或許是你可以參考的目標。

俄烏戰爭中，被摧殘的烏克蘭基礎設施及經濟活動，加上數以百萬計的難民，將對歐洲形成巨大負擔。普丁的行為無法預測，但他若出手，將對全球金融市場產生巨大風險，經營管理者不可不慎。