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「正宗」在地貨斷貨
銷售與行銷
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HBR個案
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茱莉亞.柯比
一家經典的英國時裝公司關閉國內最後一間工廠後,麻煩就來了: 首先,關廠後,勞工權益的問題浮上檯面;其次,「在哪裡製造」更引爆品牌 是否還有「英國風」的疑慮。移往成本較低的境外生產,真的是一筆划算的生意嗎?
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2007/11/01
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安麗總裁的中國經
政府
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紙本文章
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德.狄維士
在中國政府宣布直銷不合法之後,在中國稱為「安利」的安麗公司,為了因應當地環境,開始多次修改商業模式,力圖建立正直的企業公民聲譽,以利經營。最後,終於在2006年獲得新的營業執照,如今,中國是安麗最大的市場。
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2013/04/01
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法理德.札卡瑞亞
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伊恩.布雷默
中國「和平崛起」之後,吸引大批外資湧入。 然而,在這些經濟榮景的背後,仍然有許多政治上的風險必須克服
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2006/11/01
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「土裡土氣」的國際公司
新興市場
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塔倫.卡納
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克里希納.帕雷普
在經濟自由化的大旗下,開發中國家的保護高牆逐漸崩塌。但曾幾何時,它們的本土企業卻開始大舉往海外擴張,儼然成為全球市場一股新興勢力。新興市場的企業只要貫徹三種策略的其中一種,就能夠在本國與海外市場縱橫馳騁。
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2006/10/01
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