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分散供應鏈的策略難題
Kshore是一家中國家電製造商,客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張,執行長劉雲答應跨國客戶,要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾,劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥,但這裡真的是最佳選擇嗎?
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2023/11/27
守成與擴張之爭
位於美國的「先租後買」連鎖集團,在全國開了一千家分店,績效也穩定成長。然而,下一步呢?雖然固守國內還是有商機,但集團也開始考慮要進軍墨西哥。不過,海外拓點大不易,也有許多變數,現任公司負責人史丹陷入思考⋯⋯
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2012/01/01
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優秀經理人住國外?
擁有國際經驗的人,較可能建立新事業和新產品,以及獲得晉升。
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2010/09/01
金磚四國的日本風險學
日本企業原本在全球市場上充滿競爭力,但由於在領導方面的各項失敗,許多日本企業最後竟從此退出世界舞台。現在,許多迅速崛起的新興市場多國籍企業,如果要避免日本當年犯下的錯,就必須大幅改變商業模式才行。
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2010/09/01
高密度創業家無所不在
過去,許多地方被認為沒有潛力,不值得投入資金,也不會有新創事業。現在,在某些令人意想不到的地方,世界級創業家的人數已達到關鍵多數,而且人數還在加速成長中。這些創新者,或許能為全球經濟重新注入活力。
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2010/09/01
國際級創業新星
新世代創業家與之前的創業家大不相同。之前的創業家先站穩國內市場,再「一步一腳印」地邁向海外。但有一批新世代創業家,從創業的第一天開始,就放眼全球,不管是設據點、選擇合作伙伴、開拓市場,還是找人才與資金,都是全球化格局。
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2010/09/01
女強人的職場大挑戰
兩性平權看似是共識,但許多新興市場的職場女性,仍面臨許多非關能力的限制。因此,在開發中國家營運的多國籍企業,想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性,務必要了解,並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。
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2010/08/01
前進中國當主管
在全球化的大浪潮下,中國成為多國籍企業兵家必爭之地,外派到中國,也幾乎成了高階主管必經的歷練。但,失敗率很高,許多頂尖人才甚至就此折損。因此,本文為在中國管理多國籍公司的執行長,提供了一套實用的指南。
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2010/06/01
打敗隱藏風險三布局
經濟潛力無窮的新興市場,是許多企業布局全球的首選,但光著眼在前景,卻往往會忽略風光獲利數字下的風險。幸好,現代通訊科技、社會人際網絡、賽局理論,提供了新的工具,有助於提防外國政府的法規侵蝕掉你的獲利。
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2010/04/01
栽培無國界的人才
在利潔時工作,你必須是個全球公民,隨時準備調任到世界各地去。公司認為,這樣全球移動的文化,有助於產生新構想,並培養出全球創業家。而經由全球交流產生的新產品,占了公司淨營收的40%,成為成長的主要動能。
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2010/04/01
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