隨著企業全球化、國際化的經營趨勢，加上世界經濟版塊的迅速移轉，你的事業勢必要跟上這股風潮，否則很容易從高度競爭的浪頭上跌下來。因此，從現在起，備好自己的各項必備技能，朝國際級企業領導人的方向大步邁進。

減少二氧化碳排放量，是人類永續發展的當務之急，然而，企業界與社會企業家（social entrepreneur）還有一種方法，可同時減緩氣候變遷，並開發新市場，就是減少黑碳（black carbon）的排放量。

大多數公司以分層策略（tiered strategy）開拓中國市場，按人口規模與所得水準將城市分類。這是錯誤的做法。中國八百多個城市中，有兩百個擁有百萬以上的人口，它們的成長速度與變化方式各有不同。人口規模相近的城市，人口結構與消費者態度差別很大，就像法國與德國的差異。

經濟危機會長期影響企業的復甦情形。策略家設定全球投資的目標時，必須了解紓困和振興方案的效應。計算這些干預措施占國內生產毛額（GDP）的比例，有助於辨別哪些經濟體會面臨壓力，哪些經濟體會擁有復甦的資源。

中國的企業文化自成一派，你以為的觀點真的是正確的嗎？為了釐清對於中國企業文化的迷思，作者訪問數十位曾在中國有過三年以上經商經驗的人，並找出三種常見的中國企業文化迷思。

從帝制、社會主義體制，到躋身「金磚四國」，俄羅斯成功地從政治強權轉為經濟大國。可以說，普丁領導的俄羅斯政府，等於是搶救了資本主義。但問題是，目前對企業最大的威脅，竟是克里姆林宮重新燃起的中央集權欲望。

如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？

雖然大家都說，企業未來的前途取決於全球化，但還是有些公司因進軍國際而深受其害。因此，全球化不該是未經思考就盲目作出的決定，也不該一味排斥與抗拒。本文提出一項簡單的測驗，可協助組織判斷應該採取哪種策略。