執行長愈新，效益就愈大嗎？改編自李察．惠廷頓、巴薩克．雅基斯－道格拉斯與安光元合撰的文章。請參考本刊文章〈執行長公開談論策略，將獲得華爾街好評 〉。

敏捷管理的訣竅，其實與芭蕾舞異曲同工。本文作者用自身的芭蕾舞知識，結合敏捷管理的概念，歸納出這兩者之間的共同點：同樣重視核心肌力；需要快速調整重心；需要極端的彈性，並且知道下一步要做什麼。作者並非鼓吹企業主管換上芭蕾舞鞋，但芭蕾舞的世界，的確能為敏捷度提供一個明確、具體的定義。

傳統的權力概念，是要控制別人，但這常常不是最佳策略，甚至可能根本做不到。可以說，行使權力最有效的做法，往往不涉及任何直接發揮影響力的策略。本文因此提出一套超越控制，以及激發別人活力和認同投入的做法。

幽默有助於建立彼此信任，以及高品質的工作關係，更會影響領導效能。本文建議如何避開負面風險，同時獲取幽默的益處。

在職場上，無能的領導人總是令人避之而唯恐不及，而無能的領導人，通常都有「傲慢自大」的特質，對自己的能力過度自負。如何在提拔領導人的時候，能優先迴避這類特質？有一套簡單的自陳式評估，可以進行科學的預測，把領導人的回答，連結到他們的領導作風、績效和效能，就能找出一些展現自我的關鍵模式，可用以區分好、壞領導人。

執行長身為企業的高層領導人，由董事會監督，但如果執行長做出不利於公司的行為，或是會影響公司的行為時，在公司之外的董事們，又難以即時發現或處置。然而，有些企業卻能妥善掌握執行長的行為，它們通常具備三種特質：擁有主動的董事會、進行同儕管理，以及匿名舉報方式。這些做法有助於企業建立良性而有效的高層督責機制，以防患未然。

成功的團隊必須依靠領導人與追隨者有效的自我管理，領導人與追隨者間密切的互動關係，以及領導人亦為追隨者的互含關係。本導讀提供您一個系統性的架構（見圖一） 循序漸進地學習團隊與領導這個議題。無論您想要學習成為一位高效能的團隊領導者或是追隨者，或者想了解如何有效地同時扮演領導人和追隨者，以下七篇《哈佛商業評論》的精采文章都是鮮活、具體的實例，可大幅提高您學習團隊領導技能的效果。

本導讀以企業發展為核心，結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章的精髓，從家族企業主與非家族專業經理人的角度，提供一個通盤思考家族企業人才管理的架構。前三篇從家族企業主角度，分享家族企業如何考量家族治理特徵與人力管理議題；後兩篇則針對非家族專業經理人，建議如何管理人才與發揮專長。 本導讀跳脫家族企業是否選任家族成員擔任執行長的討論，引導讀者以企業競爭力為導向，思考家族企業人才管理的特殊性與挑戰。