要成為高成效領導人，傳達核心價值觀是一個基本條件。成為某人最親密的伴侶，成為孩子的父親或母親，也是一樣的道理。當職場父母在工作上轉身，面對家庭關係，該如何恰到好處展現領導力？關鍵依舊在於「清楚而明確地闡述自己的價值觀」。請與你在育兒道路上的親密伙伴，一同探討各自的價值觀，相互理解、相互支持。

有時候，「單純做自己」是錯誤做法，尤其當你接任新職位、面對新挑戰時。讀者可以在這篇影音簡報中，學習領導人如何發展出「調適真誠」的風格。

貝恩顧問公司的合夥人克里斯．祖克（Chris Zook），教導企業領導人該如何像創辦人一樣思考，以對抗官僚作風，讓公司可以在瞬息萬變的市場裡，具備彈性與競爭力。

人們天生的傾向就是更看重負面事物，而非正面事物。而這種固有的「負面偏誤」，也會在我們作為領導人、同事與變革促進者時，產生重大影響。因此，優秀的領導人會將「堅強務實的樂觀主義」注入組織。也就是說，他們會讓員工對未來充滿期待。具體的做法，像是不斷提醒同事注意目前的工作進展，並盡可能以有趣的方式，頻繁慶祝獲得的小勝利。

戶外活動對我們的領導力有什麼幫助？首先，野外生活讓人暫別科技產品、來自各方的需求或辦公室政治，淬鍊出領導力和團體互動的許多面向中的精華。不僅如此，野外探險訓練課程還有四個特點，包括面對複雜與不熟悉的經驗、目的明確地做準備、持續且來自多方的回饋意見、重複的挑戰等，可以用於改善其他類型的領導力訓練或培養課程。

回顧特力集團的成長之路，可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是，他總能將失敗化做成長的動力，愈挫愈勇，終至成為台灣居家產業的龍頭。

新冠肺炎已經顛覆了許多既有的商業模式，企業領導人不能只埋首於處理當下的危機，更應該放遠目光，察覺大環境的變化，為公司制定順應調整與轉型的藍圖。讓這份願景成為一顆北極星，引領你的企業向前邁進。

真正的領導，不只是看財務報表。因此，最成功的董事更重視前瞻性、可創造價值的策略性議題。換句話說，「金牌董事會」並沒有比別人花更多時間在董事會的工作上，只是運用時間的方式有很大的不同。例如，金牌董事會較常把策略規畫或策略檢討列為首要任務。另外，金牌董事會也花較多心力在企業風險評估、董事更替作業，還有危機管理的情境規畫。