儒鴻是傳統產業,董事長洪鎮海卻勇於創新開發,締造同業難以跨越的門檻。難怪,儒鴻能成為亞洲第一大彈性及機能布種製造廠,洪鎮海更蟬聯最會幫股東賺錢的執行長。
2018年進入50強的台灣企業領導人,當然都在經營管理上有獨到之處;但這些馳騁商場的大將軍們,也都有各自的領導風格。畢竟,管理的主體還是要回歸到「人」的身上,讓我們來看看這些企業家呈現出哪些管理形象。
中鼎集團總裁余俊彥認為,公司快速發展的核心競爭力,就是由工程設計轉向一條龍工程服務的「統包」模式。而他則進一步帶領公司邁向國際化、智能化,可望讓公司更上層樓。
美律的高單價娛樂用耳機,是帶動營收從2016年的169億,衝到266億的大功臣。而董事長廖祿立的排名,也從上屆的未上榜,衝上第30名。
懷抱創業夢的沈國榮,當年接手瀕臨倒閉的和大工業,憑著談判技巧,做到全球前十大車廠的生意,更看準電動車潛力,如今成為特斯拉減速箱零組件代工及協同開發的唯一伙伴。
董事長戴誠志以獨特的領導風格,讓京城銀行從2009年的銀行末段班,每股稅後純益0.02元,衝到2017年4.89的歷史新高。
豐興鋼鐵名次大躍進,從2016第50強,到2018前進到第23強,與董事長林明儒積極布局高附加價值產品有關。這位自許「球隊教練」、廣納團隊意見的領導人,讓公司營運節節高升。