經理人遇到的考驗愈來愈多，有些公司嘗試進行技能培訓來因應，但收效甚微。有一間新創公司採用新方式：讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰！

要與部屬發展出真心相待、彼此關懷的關係，把互相尊重、同情、信任當做關係的基礎，領導人必須「透明」以對。如同教練與球員，球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。本文作者菲爾．傑克森（Phil Jackson）綽號「禪師」，是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破。他的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可．喬丹（Michael Jordan）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。

【新世代領導】傳統的領導者，基於過去成功的經驗，奠定了如今的地位。可惜世界已經不再傳統，所以請別用傳統的方式面對世界。

隨著壓力與經濟不確定性的增加，以及人工智慧的出現，愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法：提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是，領導人要先重振自己，才能促使團隊成員跟進。

組織不論大小，最大的目的是生存，因此，盱衡局勢、善用資源，確保組織的長久存續，是領導人的首要任務。

《時代》雜誌兩度讚譽為「印度洋上最偉大的廚師」，唯一橫跨米其林、世界50大最佳餐廳及世界百大主廚榜的華人名廚江振誠分享，他跟一般老闆一樣，徵人時也曾有過「有經驗總比沒經驗好」的迷思。花了很多年，他才明白，新鮮人就像一張白紙，可以賦予他們最正確也最好的觀念和做法。把最高標準當作基本門檻，這樣的從容態度與自律，就是一種「純粹」。

【#89-1】你最近一次，專心在做一件事情超過半小時是什麼時候？

【#84-3】從疫情肆虐的2020年開始，景氣便逐漸下滑，隨著經濟衰退帶來的混亂與挑戰，許多領導人也早已採取行動，不僅更親力親為，也加快步調，跟上快速變動的時代。