領導人希望得到員工尊重，但要讓員工在團隊中發揮充分潛力，領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺？根據本文作者的研究，它可以透過7個具體的行為展現出來。

【#73-4】帶領一支球隊，其實與企業管理大同小異，想要締造一些奇蹟，需要好的管理作為後盾。  

【#73-3】最近在全世界各角落刮起一陣瘋世足的風氣，你也是徹夜守在轉播前，一同感受緊張刺激的氛圍嗎？  

許多人認為，少休息，多花一點時間工作，可以提高績效。但研究發現，壓榨自己會惡化身心健康，進而降低績效。好好休息，反而才能同時促進身心健康與績效。哪些休息才算好好休息，組織又該做什麼鼓勵員工休息，本文有具體說明。

【#68-3】危機無所不在，不管是一般職員或是高階領導人，也會有家庭急事危及工作的關鍵時刻。  

【#61-1】看到與你同層級的同事升到更高的職位，這時的你會是誠心祝福，還是內心略有不甘，想著：「為什麼是他，而不是我？」  

你以為創新者都是一樣的嗎？並非如此。創新者分為四種風格，並在創新流程中各自扮演不同的角色：尋找問題與機會的發動者（generators）、界定問題並整合資訊的構想者（conceptualizers）、評估最佳方案的最佳化者（optimizers），以及予以有效實踐的實踐者（implementers）。你的組織具有這四類創新者嗎？又該如何確保這樣的創新架構？

當我們面臨壓力與劇變，可能會在不經意間做出不利的決定。團隊亦然，為了排除焦慮，會無意識地產生不利於團隊自身的行為，導致毀滅性後果，領導人需要即時撥亂反正。