HCL技術公司執行長文尼．納雅解釋，倒轉管理金字塔如何促成卓越的組織績效。更多資訊，請閱讀《員工第一，顧客第二》。

很多研究表明，建立一個親密、團結，宛如大家庭般的企業文化，對於激勵員工士氣，以及提高生產力都有幫助，但其實這樣的文化中潛藏著一個隱憂，那就是如果有員工犯錯，同儕有可能會沉默且視而不見，從而養廱為患。難道全公司的員工都道德淪喪嗎？恰好相反，正是因為員工重視對方，因此會擔憂對方被揭發後的遭遇。領導者該怎麼在維持和睦文化的同時杜絕這個隱患？

組織的中高階成員中，若有太多言不及義或無所用心者，必然會消耗未來的發展及經營資源。

吉爾．柯金岱（Gill Corkindale），高階主管教練解釋裙帶關係的危險後果。

新冠疫情讓許多美國人居家工作，工作的同時，也必須看照孩子，職場父母往往感到筋疲力竭。雪佛龍（Chevron）副總裁與人資長莫里斯意識到，若要協助身為職場父母的員工，組織必須發揮創意。雪佛龍推出線上夏令營，提供多種課程，讓孩子們參與其中。莫里斯在這個過程中學習到，組織有責任為員工解決這些問題。第二，在危機中產生的解決方案應該能延續下去。最後，好的想法和執行力可以來自任何地方。

（2023/9/15編按：半導體通路商文曄14日宣布，擬斥資新台幣約1216億元收購加拿大同業Future Electronics。）「你唸得出來的品牌，我都有賣！」鄭文宗創立文曄科技，經營半導體通路，客戶涵蓋諸多世界級大廠；很難想像，他的創業起點竟是一間小公寓。28年來，他如何逐步建立版圖？

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」的企業家，看看他們如何抗疫？

組織都會積極發掘具有能力的人才，但當領導機會出現，這些有才能的人卻止步不前，迴避擔綱領導人的可能，這是為什麼？本文發現有三種風險，讓人對領導職位產生抗拒：擔心既有的人際關係改變；擔心形象變差；擔心承擔失敗遭受指責。為了降低這些風險，經理人可找出牽涉較少利害關係的機會，例如，較不受矚目的例行專案，逐步鍛鍊這些員工的領導才能。