【#116-4】數位轉型勢頭正夯，企業該如何在這股新趨勢下走得長遠？  

【#116-2】隨著ChatGPT的風潮席捲全球，許多企業面臨著數位轉型的挑戰。面對科技的快速演變，各大產業究竟該如何應對進退？  

面對迫切的組織問題，除了找出問題根源與解決方案，還必須營造清晰而動人的故事，才能有效激勵員工，推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟，給予領導人指引。

隨著生成式AI被採用的範圍愈廣、迭代升級的速度愈快，員工若要將之運用在工作中，也必須無時無刻學習如何與之互動。本文提供一套「STEP架構」，可以幫助領導人，引導員工善用新科技。

鑑於數位轉型已是各行各業的共同努力目標，為了搭建交流學習平台，《哈佛商業評論》全球繁體中文版與企業管理系統領導品牌SAP，攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」，今年堂堂進入第三屆。

公司如想要改變既有的文化以符合策略發展，通常會遭到內部抗拒，窒礙難行。成功推動變革的領導人，都做到了一件事，就是向員工展現一個打動人心的故事……

許多中型企業想方設法面對生成式AI的浪潮。但這可能是錯誤的做法。生成式AI就像許多科技創新一樣，也會歷經一個週期。中型企業要問的不是如何面對單一的科技創新，而是如何面對持續出現的科技創新。作者提出了3大原則。

大環境持續惡化，公司該如何提高獲利能力？本文建議從損益表著手。替損益表設定宏遠而大膽的目標，然後將這個目標仔細劃分，分配到損益表的關鍵項目，據此訂定可行的改善方案。本文以一間工業公司為例，具體解說操作過程。