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讓員工感到「我很重要」有多重要?
許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。
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2025/04/22
改變世界的不是GPT,而是「Chat」:對話式AI引爆企業革命
ChatGPT的問世引發一系列生成式AI帶來的變革,但深入探究,掀起浪潮的並非代表運作原理的「GPT」,而是代表溝通與對話的「Chat」!當機器可以順暢與人類對話,我們應重新思考人機互動關係。
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2025/05/07
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「哈佛百年經典」系列2-2:「急迫感」為什麼對變革來說這麼重要?
【#40-2】在昨天的節目裡,Mary分享了作者提供企業成功變革的8大步驟,讓企業可以依循這條路徑邁向變革成功的道路。
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2022/09/05
「哈佛百年經典」系列2-1:變革轉型要成功,應採取哪8大步驟?
【#40-1】在過去30年間,從行動通訊到AI科技,再到如今最火紅的元宇宙,時代的變化不斷加速,也迫使企業為避免被世界淘汰的危機,不得不面對變革的課題。 
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2022/09/04
只有產品開發使用敏捷法,仍不算敏捷組織
過去,「敏捷工作法」(agile)可能只出現在軟體開發領域,但現在,無論你提供的是什麼服務或產品,所有公司都正變成某種「軟體公司」,必須跟上敏捷的腳步,改變管理組織的方式。然而,大多數企業只注重讓產品開發團隊變敏捷,卻忘了一項重要事實:如果人資、財務和管理部門不敏捷,技術團隊也不可能真正敏捷。
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2022/08/08
專訪太陽馬戲團執行副董事長拉馬爾:讓創意成為策略核心
工作的樣貌在未來會有極大的改變,包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導,探討高階主管如何看待未來的工作,以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟(Microsoft)執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella),以及百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)等。本篇採訪太陽馬戲團,這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業,如何因應驟變的市場環境?
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2022/07/22
【2022年春節特別節目】大團圓!哈Pod全體小編作夥來拜年
【#29-1】製作Podcast節目的過程其實不簡單。  
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2022/07/11
辦公室政治五大「解毒」策略
八卦滿天飛、小團體林立、為了升職明爭暗鬥、愛拍馬屁的同事、搶功勞的上司……這些惱人的辦公室政治,是讓人厭惡工作的理由之一。很多人為了迴避這些鬥爭,反而變成「邊緣人」,無故錯失發展的機會或有利的人脈。本文提出五種策略,可以協助解除有毒的辦公室文化,轉而讓公司內部充滿團結與包容的氛圍。
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2022/07/05
發錯就是雷!職場表情符號應用學
工作上需要在線溝通的情況愈發頻繁,以及年輕世代將新習慣帶入職場,怎麼「解讀並運用」表情符號逐漸受到重視。比如你問對方可否在下班前交報告,對方回覆「:)」,你該如何解讀?有人覺得這是「好,沒問題!」的微笑,但也有人會覺得是「怎麼可能?你在開玩笑嗎?」的嘲諷,從而產生爭執。在職場上,我們不僅要練習正確的肢體語言,如今也需要加強表情符號的運用學。
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2022/07/03
離職不想撕破臉,如何好聚好散?
【#26-3】農曆年後通常是國內轉職的高峰潮。  
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2022/06/28
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